เว็บตรง ไม่กี่ปีที่ผ่านมาการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลหยุดเป็นตัวเลือกและกลายเป็นความจำเป็นสำหรับบริษัท ในภูมิทัศน์ที่มีพลวัตและแข่งขันได้ เทคโนโลยีและนวัตกรรมเป็นกระดูกสันหลังของบริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด ซึ่งสามารถมองไปสู่อนาคตด้วยการมองโลกในแง่ดีและมั่นใจมากกว่าที่จะจมลงท่ามกลางความไม่แน่นอนในปัจจุบันสิบปีที่ PricewaterhouseCoopers หรือ PwC เริ่มวัด IQ ดิจิทัลของบริษัท ซึ่งพวกเขานิยามว่าเป็น “การวัดความสามารถขององค์กรในการควบคุมและทำกำไรจากเทคโนโลยี”
มีฉันทามติอย่างท่วมท้นเกี่ยวกับความสำคัญของการลงทุนในสภาพแวดล้อมดิจิทัล
ในตอนนี้ การอภิปรายเกี่ยวกับวิธีที่บริษัทต่างๆ สามารถวัดค่าสัมประสิทธิ์ดิจิทัลและพนักงานของตนได้
เราได้เห็นการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในโลกมาตั้งแต่ปี 2550 และในแง่ของเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงนั้นรวดเร็วเป็นพิเศษ ตามที่ PwC ชี้ให้เห็นถึงการครบรอบ 10 ปีของการสำรวจ Global Digital IQ Survey เมื่อ 10 ปีที่แล้ว นวัตกรรมเป็นเรื่องเกี่ยวกับความเร็วของการทำเหมืองข้อมูล เทคโนโลยีการค้นหา สถาปัตยกรรมที่เน้นบริการ และการทำงานร่วมกันแบบเสมือน ปัจจุบันและอนาคตอันใกล้ของเทคโนโลยีเป็นเรื่องเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง ปัญญาประดิษฐ์ และวิทยาการหุ่นยนต์
ซีอีโอมีข้อสงสัยน้อยลงมากขึ้นเรื่อยๆ ว่าเกมธุรกิจกำลังเล่นบนภูมิประเทศดิจิทัล และความสำคัญของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายข้อมูลและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายดิจิทัลในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ก็เพิ่มขึ้นอย่างมาก
เทคโนโลยี นวัตกรรม และดิจิทัลต้องถูกมองว่าเป็นแหล่งรายได้ ไม่ใช่ต้นทุนสำหรับธุรกิจ อย่างไรก็ตาม เพื่อให้สิ่งนี้เป็นจริง บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องก้าวไปไกลกว่าพนักงานไอทีและฝังองค์ประกอบเหล่านี้ไว้ใน DNA ขององค์กรและในพนักงานทุกคน
การแปลงเป็นดิจิทัลเป็นวิธีที่จะได้เปรียบในการแข่งขัน บริษัทต่างๆ ควรให้ความสำคัญกับการพัฒนาประสบการณ์ผู้ใช้ที่มีคุณภาพสูงสำหรับพนักงานและลูกค้า ซึ่งเป็นประสบการณ์ที่ช่วยยกระดับแบรนด์และทำให้พวกเขามีเอกลักษณ์เฉพาะตัว เทคโนโลยีและนวัตกรรมเป็นพันธมิตรที่ดีที่สุดสำหรับการบรรลุเป้าหมายนี้
การสรรหาบุคลากรที่ดีที่สุด
ขอบเขตการสรรหาบุคลากรไม่ได้ยกเว้นจาก ‘สึนามิ’ ทางเทคโนโลยีนี้ และหนึ่งในตัวเร่งปฏิกิริยาหลักที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงคือ gamification
การใช้กลไกของเกมในบริบทที่ไม่ได้เล่นจะเป็นประโยชน์สำหรับทั้งผู้สมัครและผู้สรรหา เบื้องหลังหน้าจอที่มีสีสันและน่าดึงดูดใจ วิดีโอเกมเหล่านี้อาศัยประสาทวิทยาศาสตร์และจิตวิทยาเพื่อค้นหาความเหมาะสมที่สุดระหว่างลักษณะทางปัญญาและอารมณ์ของผู้ว่าจ้างใหม่ที่มีศักยภาพและพนักงานต้นแบบที่บริษัทกำลังมองหา
องค์กรสามารถได้รับประโยชน์จาก gamification โดยการวัด IQ ดิจิทัลของแต่ละบุคคล – ความสามารถในการควบคุมศักยภาพของเทคโนโลยีดิจิทัลในภาคส่วนของตน – ในระยะแรกในกระบวนการสรรหาและรวมกิจกรรมการฝึกอบรมและการพัฒนาบน IQ ดิจิทัลหากต้องการเพิ่ม ไอคิวดิจิทัลขององค์กร
เพื่อให้บริษัทต่างๆ สามารถใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีของตนได้อย่างแท้จริง พนักงานต้องมี IQ ดิจิทัลที่แข็งแกร่งตั้งแต่แรก นี่คือสิ่งที่บริษัทต่างๆ เช่น Arctic Shores
ซึ่งตั้ง อยู่ในสหราชอาณาจักรตั้งเป้าจะทำ ทุ่มเทให้กับการสร้างการประเมินตามเกมที่ถูกกำหนดให้ปฏิวัติการสรรหาแบบดั้งเดิม พวกเขามีความสามารถในการกรองโปรไฟล์ที่เกี่ยวข้องมากที่สุดได้อย่างง่ายดายและอัตโนมัติ ซึ่งอาจคัดกรองอคติที่ไม่ได้สติซึ่งอยู่ในกระบวนการคัดเลือกแบบดั้งเดิม และขจัดความเครียดและความกังวลใจของแบบดั้งเดิม บทสัมภาษณ์ที่อาจบิดเบือนทักษะการทำงานของผู้สมัครที่ถูกต้อง
ในทางตรงกันข้าม องค์กรหลายแห่งที่ไม่ได้มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่กับ gamification กำลังมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมหรือความคิดที่เปิดกว้างของบุคคล มากกว่าที่จะจับการวัด IQ ดิจิทัลที่แม่นยำและสมบูรณ์ยิ่งขึ้น เว็บตรง / บาคาร่าเว็บตรง
